10月25日，安的電子TUP宣講及二期TUP激勵(lì)授予簽約儀式在安的大會(huì)議室隆重舉行，安的電子高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、研發(fā)部以及其他辦公室人員等約60余人匯聚一堂，聽(tīng)取了公司總經(jīng)理張總激動(dòng)人心的宣講。

　　不忘初心，繼續(xù)奮斗

　　本次活動(dòng)主要包括TUP中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制項(xiàng)目培訓(xùn)宣講、TUP激勵(lì)授予簽約兩個(gè)環(huán)節(jié)組成。 兩個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)宣講會(huì)，張總?cè)陶玖⒀葜v，對(duì)于過(guò)往安的的發(fā)展心酸歷程以及未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃，娓娓道來(lái)。時(shí)而語(yǔ)重心長(zhǎng)，時(shí)而激情澎湃。

　　歷經(jīng)十余載，安的在四位股東的帶領(lǐng)下，創(chuàng)造了業(yè)績(jī)指數(shù)級(jí)的增長(zhǎng)神話。從十幾人的小團(tuán)隊(duì)發(fā)展到目前上百人的規(guī)模，從早期涉足會(huì)議通道領(lǐng)域，為生存而戰(zhàn);到探索圖書(shū)館領(lǐng)域，將近十年的努力耕耘;再到當(dāng)下智能制造領(lǐng)域，摸著石頭過(guò)河，都有說(shuō)不完道不盡的艱辛。 過(guò)往，憑借安的人共營(yíng)、共擔(dān)的主人翁精神以及艱苦奮斗的實(shí)際行動(dòng)，創(chuàng)造了一次又一次的奇跡，跑贏了企業(yè)生命周期曲線的低谷期。如今面對(duì)疫情、全球經(jīng)濟(jì)衰退的大趨勢(shì)，RFID行業(yè)的瘋狂洗牌，安的人可否不忘初心，繼續(xù)奮斗，再造神話?

　　以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本

　　如何通過(guò)公平公正的價(jià)值評(píng)價(jià)和分配制度，合理分錢(qián)?是張總力推TUP中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的初衷。TUP計(jì)劃就要通過(guò)激勵(lì)去激發(fā)員工的“自主創(chuàng)業(yè)意識(shí)”，以共建生共贏的主人翁意識(shí)去發(fā)揮自身最大的價(jià)值。給公司創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，收獲自己的財(cái)富成長(zhǎng)和價(jià)值，決不讓雷鋒吃虧。 會(huì)上，張總對(duì)于TUP激勵(lì)機(jī)制的整個(gè)方案內(nèi)容作了全面而詳細(xì)的介紹，包括TUP的發(fā)行、被授予人的資格評(píng)審、行權(quán)、分紅增值、與退出機(jī)制等等。對(duì)于張總的TUP方案介紹，大家聽(tīng)的都很投入，過(guò)程中頻頻點(diǎn)頭，還有的同事不停的在筆記本上記錄要點(diǎn)。

　　戰(zhàn)略清晰，未來(lái)可期

　　面對(duì)疫情、全球經(jīng)濟(jì)衰退、中美脫鉤等不確定的外部大環(huán)境以及RFID圖書(shū)館的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)白熱化階段，安的有清晰的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)。始終堅(jiān)持發(fā)展HF/UHF的技術(shù)為根本，以圖書(shū)館領(lǐng)域應(yīng)用作為1個(gè)支點(diǎn)，發(fā)展N個(gè)領(lǐng)域的RFID應(yīng)用業(yè)務(wù)。一個(gè)再好的戰(zhàn)略，如果沒(méi)有一支艱苦奮斗的“鐵軍”去分解和執(zhí)行，那么這個(gè)戰(zhàn)略就是空中樓閣。對(duì)于未來(lái)，張總信心滿(mǎn)滿(mǎn)，隨著去年首期TUP激勵(lì)的順利發(fā)放和執(zhí)行，目前已經(jīng)取得了一定的效果。同時(shí)他也認(rèn)為公司的發(fā)展離不開(kāi)所有員工的支持。

　　一波TUP激勵(lì)走起，奮斗吧安的人!

　　張總的TUP培訓(xùn)宣講會(huì)結(jié)束后，馬上進(jìn)行了二期TUP獎(jiǎng)勵(lì)的授予和簽約儀式。本次TUP激勵(lì)相當(dāng)豐厚，有十多位員工獲得總計(jì)將近200萬(wàn)份的TUP份額，被授予TUP的員工涵蓋研發(fā)部、銷(xiāo)售部、基層關(guān)鍵崗等部門(mén)和崗位。相信在未來(lái)研發(fā)、銷(xiāo)售、交付、支撐部門(mén)等還將會(huì)涌現(xiàn)出更多的優(yōu)秀奮斗者，奮斗吧，安的人!